it２０２５年10月29日、株式会社アシスト大阪支社にて「第５回ＳＣＭ分科会ワークショップ」が開催されました。テーマは「なぜＳＣＭＤＸの取り組みがうまくいかないのか」です。ユーザー企業、サポート企業、ＣＩＯＬｏｕｎｇｅメンバーを含む５３名が参加し、ＳＣＭ改革の停滞を招く根本要因とその解決の方向性について、現場の視点から活発な議論が行われました。このテーマは、前回（第４回）のワークショップから継続して取り上げられています。第４回ではサポート企業が中心となり、「ユーザー企業の課題をどのように支援するか」という観点から議論が行われました。今回はその続編として、ユーザー企業が主体となり、自社の実態や内部課題を踏まえた〝現場発〟の問題提起と意見交換が行われました。２回の連続性により、SCM改革の「外から見た課題」と「内から見た課題」の双方が浮き彫りになりました。冒頭、矢島理事長は「テクノロジーのセンスを持ちながらビジネスを見通す視点が、これからの経営に不可欠である」と述べ、デジタル変革を経営の中核に位置づける重要性を訴えました。続いて分科会リーダー本田氏からは、ＳＣＭを取り巻く外部環境変化として、コロナ禍や地政学リスク、物流の２０２４年問題、インフレ、異常気象、そしてデジタル化の遅れなど８つの要因が示されました。日本の製造業は売上を伸ばしても利益率や在庫効率で苦戦しており、「ＳＣＭを経営課題として再定義すべき時期にある」と強調しました。ワークショップでは、４つのグループに分かれ、①FtoStandard導入の課題、（ユーザー企業側）の議論を比較すると、サポート企業は「導入後の定着や実行プロセス」に焦点を当てたのに対し、ユーザー企業は「そもそも何を標準化すべきか」という上流の戦略設計を重クロージングで矢島理事長は、「欧米ました。本田氏も「ＳＣＭ部門がしがらみを越えて機能するには、リーダー自②組織の上下・部門間連携の課題のいずれかを選び、実務的な視点から討議を行いました。第４回（サポート企業側）と第５回視する傾向が見られました。両者の視点の違いは、ＳＣＭ改革が〝戦略から運用まで一貫した流れで考えるべき総合課題〟であることを示しています。発の『Fit用するのではなく、日本の現場力をどう活かすかが問われています」と述べtoStandard』をそのまま適身が人を動かし、トップの支持を得ながら推進していくしかありません」と締めくくりました。次回の第６回ワークショップでは、ローム株式会社の松本功相談役や、パナソニック・住友グループで海外経営を歴任した遠藤氏を招き、経営者の視点からＳＣＭ改革の本質にさらに踏み込む予定です。SubcommitteeSCM分科会ワークショップ開催報告当日の参加者当日の参加者討議風景https://hand-japan.co.jp東京都中央区京橋1-2-5分科会報告14ハンドジャパン株式会社上海漢得信息技術股份有限公司日系企業各社のおかげで上海ＨＡＮＤは創業３０周年を迎えました！
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