ＳＥは約30％に過ぎず、海外では70％が企業内ＳＥになっている中で、日本の企業はＳＥ不足に直面している状況で、欧米並みのスピード感で物事を進めていることはすばらしいことだと感じています。ＡＩ活用とランニング・エコシステムと教えて頂いたのですが、ＤＸではＥコマースを通じた新たなビジネス創出が進められ、次に注目すべきは「ＡＩ」ですが、ＡＩでどのような取り組みを進めようとされておりますか？段階にあります。個人差もあると考えています。私たちは「ランニング・エコシステム」という仕組みを構築し、レース登録会社の買収を通じて、たとえば東京マラソンでは登録からゼッケンをもらって、タイム計測までを１つのプラットフォームで行えるようにしています。さらに、ＡＩの活用も進めており、シドニーマラソンでは生成ＡＩを使って「この区間はこう走ると良い」「ここは上り坂」「近くのおすすめレストラン」などのアドバイスを提供する仕組みを導入済みで好評を得ております。こうしたサービスは今後さらに展開していく予定です。すぐに解析結果を送ってくれました。コーチに見てもらうと、肘の動きや回転、体幹などをチェックしてくれますが、この解析では頭の先からつま先までの動きが瞬時に表示されるのです。このような技術は今後のスポーツ界でますます活用され、お客様に喜びをもたらすと思いますね。非常に親和性が高いと感じています。私もサウジアラビアで開催されたピッチイベントに参加しました。スポーツテクノロジーに関心のある多くのスタートアップが集まり、来場者のレベルも非常に高く、盛況でした。こうした方と手を組んで矢島 富永社長 矢島 富永社長 今、「ＩＴ」「ＤＸ」「ＡＩ」の３つの考え方が重要だ現在は、社内で環境を整え、実際に使ってみる私の知人にゴルフスイングの動画撮影してもらうと、おっしゃる通り、スポーツとＩＴ、デジタル、ＡＩは行けば、テクノロジーとスポーツの融合は今後さらに発展していくと思っております。現在、「パフォーマンスランニング」と「スポーツスタイル」「オニツカ」の３つのカテゴリーでは、それぞれに適したスタッフが配置されている印象です。また、一般消費者とプロフェッショナル向けに明確にセグメントを分けて戦略的なアプローチが取られていますね。そこにもそれぞれＤＸやＩＴをしっかり分けて使っていくのか、さらに洗練された戦略を進めて行かれるのでしょうか？現在、トップアスリートは数が少ないのでここは研究開発してトップランナー向けのシューズに展開するほか、デジタルを活用したサービスの展開も行っております。矢島 富永社長 矢島 富永社長 矢島 富永社長 例えば、ランニングのアプリ等を活用してデータを取得することで、利用者に「今日は５キロ走りましょう」と提案をしたり、ランニングを継続してもらうためのモチベーション向上や維持のための工夫に取り組んでいます。ランナーやプレーヤーを意識してしっかりデータを取っていくということですか？として多額の費用を投じ、アシックスのブランドをアピールしていますが、ゼッケン受け取りからエキスポ、試し履きなど、当日のレースまでの３日間が勝負になります。一方で、レース登録の仕組みを活用すれば、フルマラソン参加者は６ヶ月前には登録を済ませており、その期間中にトレーニング方法の提案やイベント情報、宿泊施設の案内など、さまざまな情報を提供できるようになり、こうした継続的な関わりが可能になったことで、リピーターも増え、まさにワントゥワンマーケティングの成果を実感しています。社会貢献と異業種連携について増え、注目を集めています。一方、日本の企業はかつての勢いを失いがちですが、スポーツ支援を通じて貢献・活動支援などお聞かせください。アパレルなどを通して選手一人ひとりがパフォーマンスを最大限発揮できるようサポートしてきました。近年は日本を含め、運動を楽しむ人が増えており、アスリート以外の方々との接点も広がっております。一方で、子どもたちを中心にゲームを楽しむなど体を動かす機会が減っている人も少なくありません。そうした中で、ランニングやテニス、さらに近年人気が高まっているパデルなど、気軽に楽しめるスポーツの普及を通じて、誰もが運動を身近に感じられる環境づくりに貢献していきたいと考えています。今後は、ＢｔｏＣやＢｔｏＢｔｏＣといった形で最終的にたとえば東京マラソンでは、私たちはスポンサー最近、日本のスポーツ界は世界で活躍する選手が私たちはトップアスリートをはじめ、シューズや7Special DialogueⅠ
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