中堅製造業様からのIT中期計画立案・実施についてのご相談事例

中堅製造業様が社内で中期計画を立案するに際し、IT部門に対しIT中期戦略を作成するよう指示がでたそうです。当初はコンサルへ提案依頼をしようと考えられていたましたがその依頼はやめて、自社で立案することにされました。ただ、ITメンバーが経験不足のこともあり、IT戦略の立案からプロジェクトの推進の仕方についてCIO Loungeにご相談がありました。

ITでどのようなところを強化したいかを経営者様から聞き出し、合意形成していくプロセスの中で、プレゼン資料を拝見してコメントを述べさせてもらったり、課題に対し意見交換をさせていただく形でサポートを行い、IT担当役員様との合意、経営会議での承認、IT予算の獲得、ITプロジェクト組織の新設を見届けることができました。

ご相談をお受けしてから7回のZoom会議を実施。CIOLounge側は都度4～5名のメンバーで対応しました。CIOLounge側メンバーはIT中期戦略立案に関しては、多岐に亘る経験を持っており、失敗した苦い経験を含めてお話しすることができ、お力になることができたのではないかと思います。

プロジェクト自身は数年をかける全社プロジェクトで、これからも課題が発生することもあるかと思いますが、CIOLoungeとしては継続的に支援していく予定です。