CIO Loungeメンバーが、企業のITリーダーに向けて「経営とITの架け橋」となる知見・助言をリレーコラム形式で発信しています。

カテゴリー選択

業務・プロセス / プロジェクト管理

製造業における基幹システム刷新の意義

　私は1990年ごろから2024年まで30年以上、経営コンサルタントとして過ごしてきました。顧客の規模は千差万別でしたが、業種的には9割以上が消費財および産業財の製造業です。元来の専門はIT畑ではなく業務畑ですが、業務改革と表裏の関…

著者
CIO Lounge正会員・本木 昌裕
コラムカテゴリー
デジタル戦略プロジェクト管理経営層理解ERP活用
続きを読む
M&AでIT部門がはたすべき役割とは？─ITの分離・統合の要点

　企業成長の重要な手法であるM＆A（合併・買収）は、ここ数年、国内外で件数・金額共に増加傾向にあります。国を超えた企業間の競争が激化する中、技術や市場を一気に獲得し、市場での存在感を高めようとする企業の戦略が背景にあります。特に日本…

著者
CIO Lounge正会員・岡島 万樹
コラムカテゴリー
システム統合プロジェクト管理競争戦略経営層理解
続きを読む
皆さんの大規模プロジェクトは順調ですか？

　プロジェクトは生き物で、1つとして同じものはありません。ゆえに私たちは大きな失敗を起こさないようにプロジェクトマネジメントを勉強し実践経験を積みます。しかし、それでも失敗するのはなぜでしょうか。 　私は1989年松下電器産業（現パ…

著者
CIO Lounge正会員・三好 力
コラムカテゴリー
IT人材育成プロジェクト管理組織風土改革変革マネジメント
続きを読む
海外で感じたITに対する考え方の違いと「強いプロセス構築」の必要性

　私は以前、大手電器メーカーにおいて国内外の事業所の業務改革とIT導入を担当していました。海外での勤務も多く、自社・他社を問わずさまざまな外国人の方々とコミュニケーションする機会に恵まれました。そんな方々との何気ない会話の中で、IT…

著者
CIO Loung正会員・井本 滋久
コラムカテゴリー
業務改善業務標準化プロジェクト管理グローバル戦略
続きを読む
経営と真摯に向き合い、IT組織を自ら変革しよう

読者の皆様、こんにちは！ CIO Loungeの坂上です。私は1981年に食品会社に入社し、情報システム部門や経営企画部門、シェアードサービス会社などを渡り歩いてきました。そんな経歴からか、IT部門の方から「経営との関係の築き方」、…

著者
CIO Lounge理事・坂上 修一
コラムカテゴリー
業務改善IT組織変革経営IT連携プロジェクト管理
続きを読む

本記事は、デジタルビジネスを加速する専門情報サイト「IT Leaders」の定期コラム「架け橋 by CIO Lounge」に連載されています。
詳しくはこちら
https://it.impress.co.jp/search/author/CIO%20Lounge