CIO Loungeメンバーが、企業のITリーダーに向けて「経営とITの架け橋」となる知見・助言をリレーコラム形式で発信しています。

カテゴリー選択

経営・DX/IT戦略 / デジタル戦略

暗黙知は足枷か、資産か─生成AIの活用を考察する

 私の勤務先ではこの数年来、基幹システムのリプレースに取り組んでいます。ようやく企画フェーズを終え、実行フェーズに移ったところだと言えば、読者の皆様はどう思われるでしょうか。率直に言えば、時間が掛かり過ぎです。ご多分に漏れず、業務要…

著者
CIO Lounge正会員・渡辺 圭悟
コラムカテゴリー
業務標準化デジタル戦略データ活用生成AI活用
続きを読む
デジタル革命前夜に始まった私の30年変革記とテクノロジートレンド変化の歴史

 日本でインターネットの商用利用が解禁されたのは1993年11月(米国は1990年)。そんなデジタル革命前夜の1993年4月、私は日本IBMでキャリアをスタートしました。今から思えば不思議な未来の可能性を感じた直感的な選択でした。私…

著者
CIO Lounge正会員・樋口 正也
コラムカテゴリー
IT組織変革IT人材育成デジタル戦略ITリーダーシップ
続きを読む
生成AI、AIエージェントなど、進化するテクノロジーを社員の力にする

 AI、量子コンピューティング、バイオテクノロジー──。今、テクノロジーの進化はかつてないスピードで社会を塗り替えつつあります。変化の速さは日進月歩どころか、秒進分歩と言っても過言ではありません。そんな中で企業が持続的に成長するには…

著者
CIO Lounge正会員・荒川 朋美
コラムカテゴリー
デジタル戦略企業価値創造データ活用生成AI活用
続きを読む
IT活用やデジタル化の目的を、いま一度明確化しよう

ITの活用やデジタル化はなぜ必要か  ITの活用やデジタル化は何のために必要でしょうか──。こう聞かれたときの回答は、ITやデジタルへの理解度や立場、業務経験などの違いによって、大きく分かれると思います。  例えば、「まずは紙の無駄…

著者
CIO Lounge正会員・奥山 博史
コラムカテゴリー
業務改善デジタル戦略データ活用競争戦略
続きを読む
製造業における基幹システム刷新の意義

 私は1990年ごろから2024年まで30年以上、経営コンサルタントとして過ごしてきました。顧客の規模は千差万別でしたが、業種的には9割以上が消費財および産業財の製造業です。元来の専門はIT畑ではなく業務畑ですが、業務改革と表裏の関…

著者
CIO Lounge正会員・本木 昌裕
コラムカテゴリー
デジタル戦略プロジェクト管理経営層理解ERP活用
続きを読む
デジタル化を皆で進めていきましょう

 CIO Loungeでは2023年から企業DX分科会、現場DX分科会を開催しており、私も参加しています。DXの取り組みを加速させようとしている、もしくはこれから本格化する企業に対して何らかの貢献をするのが2つの分科会のね…

著者
CIO Lounge正会員・岩下 敬三
コラムカテゴリー
業務改善製造業DXデジタル戦略業務標準化
続きを読む
“何が変わらないか”を見極めるのがDXの要諦

 米アマゾンがデジタルトランスフォーメーション(DX)で大成功を収めた企業であることは、皆さんご承知のとおりです。2019年6月、米ラスベガスで開催されたコンファレンス「re:MARS」でCEO(当時)のジェフ・ベゾス氏が語った内容…

著者
CIO Lounge正会員・友岡 賢二
コラムカテゴリー
デジタル戦略競争戦略経営層理解顧客価値創造
続きを読む
「セキュリティをIT部門から分離」─セキュリティ専任組織の3つの役割とメリットとは?

 皆さんこんにちは。私は大学を卒業した1987年にワコールへ入社し、生産や営業といったライン部門を経験後、1990年に情報システム部門に異動しました。当時のシステムはいわゆる汎用機を中心に動いており、「情報漏洩リスクなんて、ほぼほぼ…

著者
CIO Lounge正会員・森本 秀治
コラムカテゴリー
IT組織変革デジタル戦略セキュリティ経営層理解
続きを読む
ベンダー視点からのユーザー企業への期待

 私はITベンダーに勤務し、地域企業や化学業・流通業大手への営業を担当してきました。主な仕事はシステムやソリューションの提案ですが、受注した案件では営業としてプロジェクトのキックオフから本番稼働まで関わりました。目的や開発規模は千差…

著者
CIO Lounge 正会員・中丸 信和
コラムカテゴリー
デジタル戦略企業価値創造部門間連携経営層理解
続きを読む
デジタルサービスの会社へと変革するリコー─プロセス/データ活用/人材育成を原動力として

 ここ数年、海外はもちろん国内においても人々の働き方や働く場所が多様化し、その中でオフィスに期待される役割が単なる作業場所から創造性を育む場所へと変化しています。このような外部環境の変化に対応すべく、リコーは2020年に「OA機器メ…

著者
CIO Lounge正会員・野水 泰之
コラムカテゴリー
DX推進業務改善デジタル戦略顧客価値創造
続きを読む
今、求められるIT部門の役割をその変遷から考える

 皆さん、こんにちは。私は1980年に精密機器や測定機器、医療機器などを製造する島津製作所に入社し、44年間、同社で勤務してきました。さまざまな職務を担った中で最も長いのがIT部門であり、在籍年数は累積25年に及びます。この間、IT…

著者
CIO Lounge正会員・馬瀬 嘉昭
コラムカテゴリー
IT組織変革IT人材育成デジタル戦略経営層理解
続きを読む
外部委託から内製へのシフトは時代の要請、IT部門は慎重かつ大胆に準備しよう

 邦銀、特に大手銀行におけるオンラインシステム(勘定系システム)は、昭和40年代に導入された第1次オンラインから昭和末期に構築された第3次オンラインに至るまで、主に内製で開発されました。ここで内製とはシステム化の要件だけでなく、シス…

著者
CIO Lounge正会員・滝沢 卓
コラムカテゴリー
DX推進デジタル戦略システム内製化システム統合
続きを読む
ICTで変わる職場・事業環境とセキュリティ

 ICT(情報通信技術)という言葉は、2000年から徐々に広がり、今では一般的に使われています。私は、2003年からこの分野を担当していました。主業務は、社内で個々に運営していたメールシステムを、お客様に向き合うためにブランドを意識…

著者
CIO Lounge正会員・中西 秀明
コラムカテゴリー
デジタル戦略ITインフラセキュリティクラウド活用
続きを読む
一般企業こそIT/デジタル人材の育成を急ごう!

 私は2018年、長年勤務したNTTデータから日立造船にIT・デジタル担当として転職しました。今回はその経験から得た想いについて書きます。「IT企業と一般企業の関係を再構築する」「一般企業こそIT/デジタル人材の育成を急ぐ」の2点が…

著者
CIO Lounge正会員・橋爪 宗信
コラムカテゴリー
IT人材育成デジタル戦略システム内製化部門間連携
続きを読む
大和ハウスが「DXアニュアルレポート」を発行する理由

 大和ハウス工業は、2016年度から「ITアニュアルレポート」を発行しています。当初は社内や関係者向けに資料として配付していましたが、2020年度版はIR情報として初めてコーポレートサイトに掲載しました。2021年版ではそれまでの印…

著者
CIO Lounge正会員・松山 竜蔵
コラムカテゴリー
DX推進デジタル戦略企業価値創造経営層理解
続きを読む
「相手を尊ぶ」、それがSCMの本質

 サプライチェーンマネジメント(SCM)は「経営改革」であり、その根幹は「業務改革」にあります。CIO の方々の大きな役割の1つである「業務改革」の参考になればと思い、この記事では、私のSCMの原点となったスウェーデンの販売会社にお…

著者
CIO Lounge正会員・本田 隆一郎
コラムカテゴリー
業務改善デジタル戦略企業価値創造部門間連携
続きを読む
ベンダーロックインの解消方法への考察

 エンタープライズITがダメになった理由の1つに「ベンダーロックイン」と言われる、ある特定ベンダーへの過度な依存による自社組織の弱体化が挙げられます。情報システム子会社についても、親会社がそこに100%依存している状況はベンダーロッ…

著者
CIO Lounge正会員・友岡 賢二
コラムカテゴリー
デジタル戦略システム内製化部門間連携経営層理解
続きを読む
テクノロジを愛して、チャレンジを!

皆さん、こんにちは!CIO Loungeの喜多羅と申します。私は20年余りグローバル企業で情報システムの仕事に従事したのち、8年間日本企業でCIOを務めました。現在は個人の立場から、一般企業のIT活用やDX推進を支援する仕事をしてい…

著者
CIO Lounge正会員・喜多羅 滋夫
コラムカテゴリー
業務改善IT人材育成デジタル戦略部門間連携
続きを読む
私の心がけている「C・I・O」とは

2022年4月からCIO Loungeの正会員になりました上田晃穂です。関西電力のIT部門で仕事をしています。今回は私が日頃から意識していること、心がけていることを「C・I・O」にまとめて書かせていただきます。 Customer v…

著者
CIO Lounge正会員・上田 晃穂
コラムカテゴリー
デジタル戦略ITリーダーシップ競争戦略顧客価値創造
続きを読む
今、IT部門に求められる3つのキーワード

読者の皆様、こんにちは。筆者は、海外に行きたいとの思いから三菱商事に就職しましたが、配属されたのはIT部門。文系卒でもあり、当初は不満も含めて戸惑いがあったものの、その後、33年間、IT関連一筋でした。18年の海外駐在など様々な経験…

著者
CIO Lounge正会員・安藤 啓吾
コラムカテゴリー
IT組織変革IT人材育成デジタル戦略変革マネジメント
続きを読む

本記事は、デジタルビジネスを加速する専門情報サイト「IT Leaders」の定期コラム「架け橋 by CIO Lounge」に連載されています。
詳しくはこちら
https://it.impress.co.jp/search/author/CIO%20Lounge